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參加社團組織、國際論壇交流、企業結盟和異業合作，皆有助於拓展事業的廣度與深度。

我於2000年從金融業轉換跑道到餐飲業，踏進全然陌生的產業，從零開始探索，並回到學校學習餐飲課程，深知管理是門深奧的學問，再而進修EMBA，除了學習專業知識外，也得到豐富的人脈資源。

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此外，學習典範也是成功關鍵，從台灣女企業家協會馬創會理事長身上學到看待事情的堅持與用心，讓我獲益匪淺，是我在事業上的楷模。參加台灣女企業家協會，與各領域女企業家交流，收穫滿滿，最

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大的體悟就是「愛與感恩」。

企業皆會面臨接班問題，在培訓女性人才方面，我注重時間管理、加強壓力管理、角色轉變、心理建設等等。

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在我經營玫瑰夫人的經驗中，發現服務

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業重視柔性管理與輔導式管理，因此在實務上我採用較親和的角色，發揮女性最大的優勢「柔性」。

由於餐飲服務注重溝通與團隊，職場教育以「傾聽」為主軸，以同理心傾聽客戶的需求，達到客戶滿意度。

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創業相當不易，尤其21世紀女性在職場上扮演多重角色，如何取得事業與家庭的平衡是相當重要的課題。

我是企業負責人，身兼為人子女、媽媽與妻子的多重角色，針對女性家庭責任負擔方面，公司提供靈活工作時間和制度，協助女性管理人在工作和家庭取得平?，而在職涯發展方面，則設計可進可出，可快可慢的職業生涯規畫，減輕女性同仁面臨角色轉換的疲憊感。因此，企業需推出發展計畫，讓具潛力的女性接受跨職能的培訓，讓「她世代」有更多更好的發展。

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